Intel confirmou que a próxima geração de processadores Panther Lake permanece no calendário para começar a ser enviada ainda este ano, mesmo em meio a um amplo programa de reestruturação que deve encerrar 2025 com apenas 75 000 funcionários.
Cronograma das CPUs Panther Lake
De acordo com a empresa, o primeiro chip Panther Lake chegará ao mercado no fim de 2025, seguido por novos modelos durante o primeiro semestre de 2026. O projeto é considerado prioridade máxima e será o principal pilar de notebooks de consumo e corporativos, segundo a direção.
O executivo-chefe Lip-Bu Tan informou que cada grande produto passará por sua aprovação antes do tape-out. A medida busca assegurar que o portfólio reflita, com precisão, as necessidades dos clientes e evite investimentos sem demanda comprovada.
Para o segmento de desktops de alto desempenho, o foco permanece em Nova Lake, linha que deverá fechar lacunas de desempenho identificadas pela empresa nesse mercado específico.
Processo de fabricação 18A entra em produção
18A e 18A-P como base de longo prazo
Intel declarou que o processo 18A, assim como sua variação 18A-P, já está em produção e sustentará ao menos três gerações de produtos para clientes e servidores. A expectativa é manter volumes significativos de wafers ao longo da próxima década.
Essa tecnologia servirá de suporte direto aos chips Panther Lake e, posteriormente, a outras famílias previstas no roteiro público da companhia. A meta é reforçar competitividade em desempenho e eficiência energética.
A fabricante considera o 18A um diferencial estratégico para retomar participação de mercado, sobretudo em setores dominados por concorrentes nos últimos anos.
Reestruturação e cortes de pessoal
Redução para 75 000 empregados
A empresa registrou 1,9 bilhão de dólares em encargos de reestruturação no segundo trimestre de 2025, valor ligado principalmente ao redesenho de operações de fabricação e montagem. O resultado faz parte de um plano mais amplo de simplificação organizacional.
Tan comunicou aos funcionários que a Intel “não passava por meses fáceis” e ressaltou a necessidade de decisões “duras, porém indispensáveis” para aumentar eficiência e responsabilidade em todos os níveis hierárquicos.
A meta declarada é enxugar a força de trabalho e reduzir camadas de gestão intermediária, concluindo 2025 com aproximadamente 75 000 colaboradores em todo o mundo.
Fábricas e consolidação geográfica
O desenvolvimento do complexo fabril em Ohio, financiado parcialmente pela Lei CHIPS, será desacelerado. Paralelamente, operações de montagem e testes devem ser transferidas da Costa Rica para unidades maiores no Vietnã e na Malásia.
Projetos previstos para Polônia e Alemanha foram cancelados, enquanto rumores sobre possível encerramento em Israel não se confirmaram. Tan classificou a estratégia fabril anterior como “desnecessariamente fragmentada”.
Com a concentração de atividades, a empresa busca reduzir custos logísticos e acelerar fluxos de produção, alinhando-se às metas de racionalização de capital.
Retorno do Hyperthreading
Reversão de decisão técnica
O executivo reconheceu que a remoção do simultaneous multithreading (SMT), iniciada com Arrow Lake, prejudicou a competitividade da companhia, sobretudo em data centers. O plano agora é reintegrar o recurso para diminuir lacunas de desempenho.
Imagem: pcworld.com
A declaração levanta expectativa de que a tecnologia volte também aos chips de desktop e notebook, apesar de o comentário ter sido direcionado ao segmento de servidores.
Para Tan, corrigir essa escolha reforçará o posicionamento da empresa frente a concorrentes que mantiveram ou aprimoraram soluções equivalentes.
Estrategia unificada para IA
Intel pretende abandonar uma abordagem exclusivamente baseada em silício para inteligência artificial. O novo caminho envolve integração entre hardware, sistema e software, formando uma pilha coesa que melhore desempenho em cargas de trabalho de IA.
A companhia planeja alinhar futuros lançamentos a essa visão, aproveitando sinergias entre processadores, aceleradores e ferramentas de desenvolvimento.
Segundo a direção, a medida deverá ampliar a atratividade dos produtos em mercados emergentes ligados a aprendizado de máquina e inferência local.
Resultados financeiros do segundo trimestre de 2025
Prejuízo e receita estável
Nos padrões GAAP, a Intel registrou prejuízo de 2,9 bilhões de dólares entre abril e junho, mantendo receita líquida praticamente estável em 12,9 bilhões de dólares. O Client Computing Group apresentou queda anual de 3 %, totalizando 7,9 bilhões.
Apesar do resultado negativo, a projeção para o terceiro trimestre superou expectativas de mercado, situando-se entre 12,6 bilhões e 13,6 bilhões de dólares.
A empresa atribui a perspectiva mais favorável ao avanço de novos produtos e à reestruturação em curso, que deverá reduzir despesas operacionais nos próximos períodos.
Próximos passos
Tan afirmou estar determinado a executar as mudanças necessárias para melhorar o desempenho global da Intel. Entre as prioridades estão a entrega pontual de Panther Lake, a retomada do hyperthreading e a consolidação de fábricas.
A companhia acredita que a combinação de uma linha de produção simplificada, foco em engenharia e cortes de custos criará base sólida para recuperar margens e participação de mercado.
Com o roteiro de produtos validado e ajustes operacionais em andamento, a Intel projeta um cenário de transição em 2025, seguido por expansão de mercado a partir de 2026.
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